为回顾公司投资典型案例，复盘项目总结经验，提升业务团队技能，促进基金公司业务高质量发展，1月10日下午，赣州发展集团旗下基金公司组织召开项目复盘会暨年度务虚会，集团党委委员、副总经理廖生兴出席会议并讲话，基金公司全体员工参会。
     会议围绕“项目回顾、总结经验、建议反思”三个步骤，项目负责人根据项目筛选、投资逻辑、市场分析、投前尽调、投后管理赋能等方面进行了充分的讨论和复盘，总结了成功案例在投前尽调和投后管理工作上值得推广和借鉴的经验，未达预期项目在尽调、决策、投后管理方面的不足和教训，客观、全面、深入的分析已投项目，对未来项目投资的负面清单及重点关注问题的思考。
     廖生兴在总结讲话时指出，项目的成功投资，是团队齐心协力形成的阶段性结果。要实现投资成功的目标，必须把握好投前、投中、投后各阶段重点环节。项目投资前要做好行业研究，形成对行业的认知和判断；在项目投资尽调中要带着思路和问题全面细致验证；在投后管理过程中，既要关注退出策略，也要关注投后赋能，真正体现价值共赢。
     廖生兴指出，项目投后复盘是对投资行为的深刻反思和经验总结，是一个不断学习、总结、反思、提炼和持续提高的过程，通过复盘，可以传承经验、改进方法、总结规律、固化流程、提升能力，并且达到强化团队协同、实现高效投资的目的。