一是组建“五方主体”，搭建经营盘活平台。组建县振兴集团及乡镇子公司，发展壮大村合作社或村级公司，培育联结龙头企业，带动农户增收致富，建立“县振兴集团+乡镇子公司+村合作社+龙头企业+农户”五方主体经营模式。二是坚持“五个步骤”，打通资产盘活路径。通过清产、核资、评估、注入、盘活“五步法”，实现盘活利用。全县共排查出各类乡村资产15621项，农村集体以经营性资产为主的资产评估价值50亿元，县振兴集团资产由原来的55.7亿元增长至136亿元，获得农发行、国开行等金融机构融资授信63.03亿元，实现产业融资额达27.8亿元。三是探索“多种模式”，实现可持续发展。因地制宜探索了平台模式、农业社会化服务模式、公益设施管护模式、产业运营模式等四种乡村经营模式。四是完善“五项机制”，防范各类风险。完善组织领导机制、制度保障机制、试点示范机制、市场化运作机制、风险管控机制，确保资金资产安全，确保五方主体经营行稳致远。