从项目攻坚的忙碌现场，到基层治理的网格一线，再到红色教育的宣讲前沿……在大余县，一批经验丰富、作风扎实的退出领导岗位职级干部，正以崭新的身份和饱满的热情，活跃在全县高质量发展的关键岗位上。
近年来，大余县系统谋划、精准施策，通过科学设岗、实干履职、有效激励，推动职级干部退岗不褪色、转岗更有为，为县域发展注入了持续而深厚的人才动能。
精准设岗人岗相适显担当
“以前总担心退下来后没事干，现在有了专属岗位，多年的工作经验依旧能派上用场。”日前，刚被选派为江西省富华米业有限公司党建指导员的严水利感慨道。
为破解职级干部闲置与专项工作缺人的矛盾，大余县创新建立“双向选择、以岗定人”机制。大余县委组织部牵头开展全覆盖摸底，建立“干部供给侧”清单，全面掌握干部经历、特长与意愿。同时，聚焦项目建设、基层治理等重点领域，梳理形成“组织需求侧”清单。通过精准匹配，首批49名职级干部被选派至巡察督导、项目建设、乡村振兴等8个专项工作组，实现人尽其才、岗尽其用。
“这套机制让专业的人干专业的事，既解决了专项工作人手不足的问题，又让干部特长得到充分发挥。”大余县委常委、组织部部长王峰表示。如今，在基层治理一线、项目攻坚现场，职级干部正以其丰富的经验优势，成为推动县域高质量发展的“生力军”。
实干履职攻坚一线展作为
“我们坚持因事设岗、以岗定责，为职级干部量身定制任务清单，让他们在适合的岗位上继续发光发热。”大余县委组织部分管日常工作的副部长黄瑞善介绍。大余县通过明确工作目标、岗位职责和完成时限，推动“软任务”变成“硬指标”。
在红色教育培训一线，大余县文明办原主任黄学文牵头参与纪念馆筹建，组织承办理论研讨会、撰写系列理论文章，助力该馆获评国家二级馆；在项目攻坚战场，大余县住房和城乡建设局原主任科员王海海牵头组建“保交楼”专班，积极协调处理项目建设问题，推动多个延期项目顺利交付；在信访维稳前线，大余县委信访局原局长李子荣运用丰富的群众工作经验，成功化解信访积案10件，成为群众信赖的调解能手。
通过“帮办不包办、参与不干预”的工作定位，这批职级干部既发挥经验优势，又严守职责边界。“组织上给我们搭建了干事创业的新平台，让我们能够继续为全县发展贡献力量，真正体会到了‘退而有为’的价值与成就感。”在招商引资一线工作的职级干部刘铭三深有感触地说。
激励保障担当作为有劲头
“虽然退出领导岗位多年，没想到还能获得职级晋升，这既是组织的信任，更是沉甸甸的责任。”日前，因在专项工作中表现突出而获得晋升的大余县职级干部刘非惊喜地说。
为充分激发干事活力，大余县构建“激励+保障”双轮驱动机制。在激励方面，建立“职级晋升+推荐评先+年度评优”联动机制，将履职表现与政治待遇、荣誉表彰直接挂钩，对职级干部实行单列考核，并专项划拨“优秀”名额。2025年以来，已有44名职级干部获评年度考核“优秀”等次，27人获得职级晋升，2人被评为全县先进个人，树立了实干者得实惠的鲜明导向。
在保障层面，大余县确保职级干部原有行政、工资关系保持稳定，党组织关系随工作转入新岗位，并由牵头单位全力保障工作经费与办公条件。同时，积极搭建“传帮带”平台，鼓励经验丰富的职级干部与年轻干部结对，通过业务指导、案例剖析等方式传授经验，形成了“老带新、新促老”的良性互动。
一套“组合拳”下来，大余县有效破解了职级干部“退而难为”的困境，营造了“退而愿为、退而能为、退有所为”的浓厚氛围，为全县高质量发展注入了澎湃动能。
附件：
