近年来，定南县聚焦干部考核精准发力，较好地破解了识人用人难题，推动“日常表现”向“选用依据”转化，用小切口做实选人用人大文章。
该县将政治素质作为考察干部“硬杠杠”，通过列席民主生活会、查看学习笔记等方式考察。去年以来发现1名政治敏锐性不强的干部，及时调整了这名干部的岗位。该县把考察现场搬到工作一线，组建9个专项工作组，由组织部领导带组与全县89个单位实现结对联系全覆盖，工作组每月下沉到结对单位，通过“四不两直”方式，在项目工地看干部协调攻坚的硬功夫，在村头巷尾听群众对干部的心里话，在服务窗口察干部办事的态度。今年以来，工作组累计走访项目现场47个、村（社区）62个，记录干部实绩案例136个。推行“听看”工作法，听干部在班子会上的发言，看是否敢于直言；听同事私下评价，看是否团结协作；听服务对象反馈，看是否务实为民；看干部对待名利的态度，看是否淡泊知足；看处理家庭关系的方式，看是否家风端正；看“八小时外”的社交，看是否严于律己。建立干部“成长曲线”，将同一干部不同时期的考核数据纵向对比，分析能力水平；将同岗位干部横向比较，识别优势特长。
该县建立“考用管”闭环机制，把平时考核结果转化为选人用人的“导航仪”、干部成长的“催化剂”。直接挂钩选拔任用，明确“平时考核优秀者优先提拔”的刚性规则，近三年从平时考核优秀干部中提拔75人，占提拔总数的92%，从平时考核优秀干部中确定年度考核优秀等次干部占比达100%。精准对接培养教育，对考核中发现的“能力短板”干部，实施“一人一策”提升计划。针对“专业素养不足”的16名干部，选派参加产业发展、城市建设等专题培训；针对“基层经验欠缺”的15名年轻干部，派驻到推进乡村全面振兴重点村历练。经过系统培养，23人已成为所在单位业务骨干。无缝衔接监督管理，对平时考核中发现的苗头性问题，实行“三级预警”，对轻微偏差，由单位分管领导“咬耳扯袖”；对反复出现的问题，由组织部分管领导谈话提醒；对涉嫌违规违纪的，移交纪检监察机关。2024年以来，纠正作风偏差26起，让“严管厚爱”贯穿干部成长全过程。（叶华珍）
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